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2025
02/21
13:30
果果小編
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如果條件允許的話(這里的條件是指企業(yè)資金實力、員工總體素質(zhì)等)，最好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應(yīng)用給嫁接起來，最終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構(gòu)。
虛擬管理組合架構(gòu)：涵蓋財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉庫等等所有部門。想象一下：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，快速傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達(dá)了第三步綜合集成。
兩化融合貫標(biāo)是一個長期的過程，需要不斷的去策劃、實施、測評、改進(jìn)、策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標(biāo)完了就放棄這個管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。
從基礎(chǔ)建設(shè)開始做起，先培養(yǎng)意識，再引進(jìn)這些信息化工具，依次實現(xiàn)信息化能力。貫標(biāo)成功以后,仍需要經(jīng)過長期不斷的改進(jìn)，最終實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。
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