關(guān)于兩化融合申報(bào)條件及流程，很多企業(yè)對(duì)此還不了解，下面證果果小編為大家做了相關(guān)介紹，希望可以幫到您，更多認(rèn)證知識(shí)，敬請(qǐng)關(guān)注果果百科頻道。

申報(bào)條件

兩化融合管理體系中說(shuō)明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個(gè)通過(guò)率的問(wèn)題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過(guò)程中通過(guò)率會(huì)高些。

1、境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好;

2、兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對(duì)建立兩化融合管理體系有需求;

3、企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè);

4、企業(yè)人數(shù)：勞動(dòng)密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動(dòng)化的企業(yè)人數(shù)則無(wú)具體限制;雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模，為了增加通過(guò)率，兩化融合需要對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，崗位職責(zé)的變更或者人員的減少;

5、企業(yè)銷售收入：體系對(duì)銷售收入沒(méi)有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般將達(dá)到在2000萬(wàn)以上;

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)：

7、財(cái)務(wù)的持續(xù)保障：兩化評(píng)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要公司能進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對(duì)信息化工業(yè)化有資金投入(包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等)建議20W元以上。可以根據(jù)實(shí)際情況。

8、信息化安全方面：此項(xiàng)是需要保障信息系統(tǒng)的安全，最好有獨(dú)立的機(jī)房或者機(jī)柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無(wú)獨(dú)立機(jī)房也可以。

達(dá)到上述條件之后，就可以去做兩化融合貫標(biāo)。

注意事項(xiàng)

如果條件允許的話(這里的條件是指企業(yè)資金實(shí)力、員工總體素質(zhì)等)，最好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項(xiàng)應(yīng)用給嫁接起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)虛擬的管理組織架構(gòu)。

虛擬管理組合架構(gòu)：涵蓋財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)等等所有部門。想象一下：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，快速傳遍全部部門，各個(gè)部門分工協(xié)作，及時(shí)匯報(bào)各個(gè)部門情況，相互之間，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)勢(shì)發(fā)展實(shí)施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達(dá)了第三步綜合集成。

兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的去策劃、實(shí)施、測(cè)評(píng)、改進(jìn)、策劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。并不是說(shuō)貫標(biāo)完了就放棄這個(gè)管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

從基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始做起，先培養(yǎng)意識(shí)，再引進(jìn)這些信息化工具，依次實(shí)現(xiàn)信息化能力。貫標(biāo)成功以后,仍需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

兩化融合貫標(biāo)申報(bào)流程

兩化融合貫標(biāo)流程分三個(gè)階段：體系建立階段、體系實(shí)施階段、體系審核階段。

八個(gè)步驟：貫標(biāo)啟動(dòng)、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析、文件體系策劃及發(fā)布、新型能力(體系)策劃、新型能力實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)和改進(jìn)、分級(jí)評(píng)定，以及體系保持和持續(xù)改進(jìn)。

1、貫標(biāo)啟動(dòng)

1)、召開(kāi)貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)

2)、制定貫標(biāo)工作實(shí)施方案

3)、 標(biāo)準(zhǔn)直貫/解讀/實(shí)施培訓(xùn)

2、現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析

1)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

2)、診斷對(duì)標(biāo)

3、文件體系策劃及發(fā)布

1)、組建企業(yè)兩化融合組織體系

2)、明確兩化融合方針

3)、體系文件策劃

4)、體系文件編寫及發(fā)布

4、新型能力(體系)策劃

1)、識(shí)別和確定新型能力(體系)

2)、確定新型能力的價(jià)值效益目標(biāo)

3)、過(guò)程管控機(jī)制策劃

4)、系統(tǒng)性解決方案策劃

5)、治理體系策劃

5、新型能力實(shí)施與運(yùn)行

1)、制定并發(fā)布試運(yùn)行方案

2)、系統(tǒng)性解決方案實(shí)施

3)、治理體系建設(shè)完善

4)、匹配規(guī)范與協(xié)調(diào)優(yōu)化

6、評(píng)測(cè)和改進(jìn)

1)、診斷對(duì)標(biāo)、監(jiān)視與測(cè)量、考核

2)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審

3)、評(píng)價(jià)和優(yōu)化調(diào)整體系文件

4)、糾正與預(yù)防措施

7、分級(jí)評(píng)定

1)、確定申請(qǐng)能力類型

2)、確定申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)

3)、選擇具有相應(yīng)等級(jí)服務(wù)能力的評(píng)定機(jī)構(gòu)

4)、分級(jí)分類進(jìn)行評(píng)定申請(qǐng)

5)、接受分級(jí)評(píng)估審核服務(wù)

6)、開(kāi)展問(wèn)題整改

8、體系保持和持續(xù)改進(jìn)

1)、獲證后按照規(guī)定使用分級(jí)評(píng)審結(jié)果

2)、獲證后的體系保持和持續(xù)改進(jìn)

3)、打造與不同能力或者更高能力等級(jí)對(duì)應(yīng)的兩化融合管理體系。