權(quán)威：全球認(rèn)可

　　隨著管理會(huì)計(jì)的大熱，CMA的勢(shì)頭越來(lái)越猛。想從事管理會(huì)計(jì)的人應(yīng)該清楚：權(quán)威代表著話語(yǔ)權(quán)，CMA是必不可少的敲門磚。在國(guó)際化潮流滾滾而來(lái)的當(dāng)下，CMA在中國(guó)的作用愈加凸顯。中國(guó)企業(yè)想要與國(guó)際接軌，CMA正好可以提供一個(gè)這樣的平臺(tái)，在財(cái)務(wù)準(zhǔn)則及政策上有一套全球認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。作為當(dāng)今世界管理會(huì)計(jì)發(fā)展和運(yùn)用的典范，CMA很好的詮釋了什么是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。目前企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，自身的理念必須要有所轉(zhuǎn)變，停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段勢(shì)必會(huì)被淘汰。

　　就目前的形式發(fā)展來(lái)看，坐以待斃畢竟只是少數(shù)人的選擇，大部分的企業(yè)都在行動(dòng)。越來(lái)越多的外企、國(guó)企和500強(qiáng)企業(yè)等紛紛開(kāi)始CMA的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，以此作為應(yīng)對(duì)全球化潮流的策略。

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　　轉(zhuǎn)型都得聽(tīng)它的

　　在商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)越加激烈的時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已是國(guó)內(nèi)老生常談的話題，要怎樣落實(shí)這一問(wèn)題呢?中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，但具體怎么轉(zhuǎn)，還是得管理會(huì)計(jì)說(shuō)了算。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，為何財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要聽(tīng)管理會(huì)計(jì)的?改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展階段，企業(yè)很少有細(xì)水長(zhǎng)流的，要么膨脹，要么覆滅。如今在世界發(fā)展超過(guò)100年的企業(yè)數(shù)量，屬于中國(guó)的卻寥寥無(wú)幾。為什么中國(guó)企業(yè)總是逃不了輝煌之后的覆滅呢?是因?yàn)槿鄙賾?zhàn)略性的決策以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，很多企業(yè)在管理上不求甚解甚至粗制濫造，而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是需要精細(xì)化管理的。

　　管理要效率，這就決定了其必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理道路，而這正好是管理會(huì)計(jì)的宗旨。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要從立足于職能的管理向基于流程的管理轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、平臺(tái)的三位一體，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的便利，使各個(gè)部門有效協(xié)作，從而為公司戰(zhàn)略服務(wù)。

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　　簡(jiǎn)直就是國(guó)際“護(hù)照”

　　CMA所具有的國(guó)際視野，決定了其站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上看待財(cái)務(wù)工作。從下面這些評(píng)價(jià)里，可以看得出，很多國(guó)際大企業(yè)對(duì)于CMA都是很看重的。

　　“在微軟，我們渴望找到既掌握財(cái)務(wù)技能、又擁有戰(zhàn)略性思維能力、以及具有高尚職業(yè)道德的員工。如果有人持有CMA認(rèn)證，我們就可以確認(rèn)他同時(shí)具備以上所有令人羨慕的優(yōu)勢(shì)。”

　　——Bob Laux,財(cái)務(wù)總監(jiān)，微軟

　　CMA認(rèn)證項(xiàng)目幫助我們辨認(rèn)出那些具有很強(qiáng)專業(yè)技能，同時(shí)又擁有高水準(zhǔn)職業(yè)道德的財(cái)會(huì)人才。強(qiáng)生公司從不吝惜投入大量資金去激勵(lì)強(qiáng)生旗下200個(gè)公司的財(cái)務(wù)部門職員去參加CMA培訓(xùn)和考試，并以此作為強(qiáng)生員工領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。

　　——William L.Brower,強(qiáng)生公司商業(yè)財(cái)務(wù)分析公司副總裁

　　CMA認(rèn)證可以幫助財(cái)會(huì)人士從不同的角度思考問(wèn)題。CMA考試不僅僅涉及到財(cái)會(huì)方面的知識(shí)，而且涵蓋了整個(gè)管理知識(shí)體系，特別是幫助管理層決策分析方面，能夠起到非常好的指導(dǎo)作用。這也是卡特彼勒公司支持員工去考取CMA認(rèn)證的原因。

　　——Irene He,卡特彼勒(中國(guó))投資有限公司亞太戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)分析經(jīng)理

　　CMA影響范圍波及全球，在世界500強(qiáng)企業(yè)中廣受認(rèn)可，得到了很多優(yōu)秀大型企業(yè)的大力支持。它們鼓勵(lì)并資助員工學(xué)習(xí)CMA認(rèn)證，并優(yōu)先考慮聘用和提拔持有CMA認(rèn)證的員工。